En los últimos años, cada vez más líderes senior están cuestionando la sostenibilidad de los puestos que durante décadas aspiraron a ocupar. Diversos estudios citados por Harvard Business Review señalan que una gran proporción de ejecutivos está considerando abandonar sus cargos debido al estrés, la presión constante y las expectativas poco realistas asociadas al liderazgo.
Este fenómeno no solo impacta a los líderes, sino también a las organizaciones. Cuando ejecutivos con experiencia deciden marcharse, las empresas pierden conocimiento institucional, continuidad estratégica y estabilidad cultural.
Sin embargo, renunciar no siempre es la única solución.
El problema: roles diseñados para otra época
Muchos cargos ejecutivos fueron concebidos bajo un modelo que premiaba la disponibilidad permanente, la resistencia extrema y el liderazgo individualista. Aunque el entorno laboral ha cambiado, con mayor enfoque en bienestar, colaboración y tecnología, las expectativas sobre los líderes muchas veces siguen siendo las mismas.
Este desajuste genera una presión que, con el tiempo, vuelve el rol difícil de sostener.
Una alternativa: crear un plan personal de permanencia
En lugar de abandonar el cargo, algunos expertos proponen que los líderes diseñen un plan personal de permanencia, que consiste en rediseñar el rol para alinearlo mejor con sus fortalezas, energía y propósito.
Este proceso puede desarrollarse en tres pasos clave.
1. Comprender lo que el puesto realmente exige
Antes de tomar una decisión drástica, es importante analizar el rol con una mirada actual:
¿Cuál es el problema más importante que este puesto debe resolver?
¿Por qué es relevante y para quién?
Si el cargo se diseñara hoy desde cero, ¿cómo sería?
Este ejercicio permite distinguir entre lo que realmente es esencial y lo que simplemente forma parte de expectativas heredadas.
2. Realizar un inventario interno
El segundo paso implica reflexionar sobre las propias motivaciones y capacidades:
¿Cuánto me importa el problema que busca resolver el cargo?
¿Cuál es mi aporte único para enfrentarlo?
¿Qué aspectos del trabajo me generan energía y cuáles me desgastan?
Este análisis ayuda a identificar la verdadera alineación o desalineación entre la persona y el rol.
3. Definir los próximos pasos
Finalmente, el líder debe traducir esta reflexión en decisiones concretas:
Lo que más me importa en mi rol es…
Lo que quiero mantener igual es…
Lo que necesito dejar ir es…
En muchos casos, los resultados no implican abandonar el cargo, sino realizar ajustes estratégicos en responsabilidades, prioridades o forma de trabajo.
Liderazgo sostenible: un desafío para las organizaciones
Las organizaciones modernas no pueden permitirse perder a sus líderes más experimentados simplemente porque los roles se volvieron insostenibles. Rediseñar el trabajo ejecutivo, hacerlo más humano y alineado con las capacidades reales de las personas, será clave para construir liderazgos sostenibles.
En Grupo Empresarial ASC creemos que reflexionar sobre los desafíos actuales del mundo laboral es clave para que las organizaciones sigan evolucionando y adaptándose a un entorno en constante cambio.
Fuente:
Harvard Business Review – Qué hacer cuando su puesto directivo le parece totalmente insostenible
